Les Novédiens
Être Novédien c'est :
Apporter sa valeur ajoutée. Plusieurs types de profils sont recherchés : des stagiaires (car nous privilégions les relations écoles en accompagnant les stagiaires dans leurs sujets d'étude afin de favoriser leur insertion professionnelle), des juniors ou des profils plus experts
Apporter son dynamisme au projet d’entreprise.
Apporter son sourire dans des moments de convivialité.
Témoignage de Peter, Consultant Manager :
Au travers de la fonction de Consultant Manager, Novedia m'a permis de prendre des responsabilités de management indépendamment de ma mission courante. Instigateurs des consultants managers, la direction a su attribuée les moyens nécessaires pour rendre la fonction significative. Concrètement chaque manager peut compter sur deux jours par mois pour endosser sereinement cette charge.
Aujourd’hui responsable hiérarchique d'une dizaine de consultants partageant le même métier, mon rôle est triple: je suis à la fois médiateur, coach et évaluateur.
Médiateur entre la direction et le consultant, j’assure la descente d'une information claire vers le consultant. Inversement, je peux garantir et appuyer la remontée des messages du consultant vers les personnes qualifiées. Le consultant manager incarne un interlocuteur unique et identifiée pour tout consultant Novedia, facilitant les échanges.
Grace à des points réguliers bimensuels, nous effectuons un coaching de proximité pour les consultants permettant de
· les conseillers dans leurs problématiques quotidiennes,
· les suivre et encourager dans la réalisation de leurs objectifs professionnels.
· garantir au mieux l’alignement entre leurs fonctions et leurs souhaits d’évolution.
Finalement, en tant que Consultant Manager j’ai la charge des entretiens d’évaluations annuels des collaborateurs. Quel ingénieur ne s’est pas posé la question de la légitimité des évaluations faites par des commerciaux ? L’ingénieur est d’office plus légitime pour analyser la performance annuelle des personnes exerçant le même métier.
Ayant un nombre limité de consultants que je rencontre régulièrement, je peux personnaliser davantage l’évaluation et proposer des objectifs cohérents avec le projet professionnel du consultant.
A mon sens, la mise en place des consultants managers s’est avéré une solution gagnant-gagnant-gagnant :
· Le consultant se voit suivi plus régulièrement, par interlocuteur indépendant de ses missions, et pratiquant le même métier.
· Les consultants seniors ont une possibilité d’évolution en interne pour prendre des responsabilités et partager leur savoir et leur énergie.
· Et la direction s’est dotée d’un middle-management permettant de soulager les directeurs et faciliter les synergies.